Đà Nẵng có thêm khu nghỉ dưỡng 5 sao

Hyatt Regency Da Nang Resort and Spa chính thức đưa vào hoạt động góp phần làm đa dạng sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng của Đà Nẵng

Sáng 29/10, Indochina Capital Việt Nam và Tập đoàn Quản lý khách sạn Hyatt chính thức khai trương khu nghỉ dưỡng cao cấp 5 sao-Hyatt Regency Danang Resort and Spa sau hơn 3 năm xây dựng.

Hyatt Regency Danang Resort and Spa là khu phức hợp nghỉ dưỡng cao cấp do Indochina Capital Việt Nam làm chủ đầu tư. Dự án được xây dựng  trên tổng diện tích 20ha tại khu vực phía đông tuyến đường ven biển Trường Sa (Q.Ngũ Hành Sơn, TP Đà Nẵng), nối liền Đà Nẵng và đô thị cổ Hội An. timeshare

Tổng mức gần 150 triệu USD do Indochina Capital Việt Nam làm chủ đầu tư;  quản lý và vận hành bởi Tập đoàn Quản lý khách sạn Hyatt.

Hyatt Regency Danang Resort and Spa là khu phức hợp cao cấp 5 sao quốc tế gồm khu khách sạn với 200 phòng tiêu chuẩn; 182 căn hộ cao cấp, 27 biệt thự biển có hồ bơi riêng, hệ thống 3 nhà hàng, phòng hội nghị với sức chứa lên đến 400 người, cùng dịch vụ giải trí như bar, spa…đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Theo tập đoàn Indochina Capital, tính đến thời điểm hiện tại, Hyatt Regency Da Nang Resort and Spa đã có 90% căn hộ, biệt thự được bán ra mà sở hữu chủ yếu là người Việt Nam. timeshare
Được biết, đây là dự án mang thương hiệu Hyatt thứ 2 của Tập đoàn này tại Việt Nam sau Park Hyatt Saigon.

Cũng tại Đà Nẵng, Công ty Cổ phần Vinpearl đã đưa vào hoạt động khu nghĩ dưỡng cao cấp Vinpearl Luxury Đà Nẵng, tiêu chuẩn 5 sao+, tọa lạc tại bãi biển Non Nước, một trong 6 bãi biển đẹp nhất thế giới do Tạp chí Forbes bình chọn

Đây là khu nghỉ dưỡng cao cấp có quy mô lớn, gồm một khách sạn quốc tế "vượt chuẩn" 5 sao (5 sao+) với 200 phòng nghỉ tiện nghi và quần thể biệt thự sang trọng mang phong cách hoàn toàn mới.

Tác giả: S.Trà

Vinpearl được bình chọn là resort tốt nhất Việt Nam

Vừa qua, Vinpearl Resort Nha Trang được tổ chức World Travel Awards bình chọn là Khu nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam năm 2011. Đây là lần thứ 4 Vinpearl resort Nha Trang được tổ chức World Travel Awards bình chọn và trao giải, trong đó có 2 lần đạt danh hiệu Khu nghỉ dưỡng Spa hàng đầu Việt Nam và 2 lần đạt danh hiệu Khu nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam.

Vừa qua, Vinpearl Resort Nha Trang được tổ chức World Travel Awards bình chọn là Khu nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam năm 2011. Đây là lần thứ 4 Vinpearl resort Nha Trang được tổ chức World Travel Awards bình chọn và trao giải, trong đó có 2 lần đạt danh hiệu Khu nghỉ dưỡng Spa hàng đầu Việt Nam và 2 lần đạt danh hiệu Khu nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam .
Đây là danh hiệu du lịch thứ ba Vinpearl Resort Nha Trang nhận được trong năm nay, sau giải thưởng The Guide Award 2011 (do Vietnam Economic Times bình chọn) và giải thưởng Top ten Khách sạn 5 sao hàng đầu Việt Nam (do Hiệp hội du lịch Việt Nam xét chọn).

Liên tiếp được được bầu chọn và trao các giải thưởng danh giá trong lĩnh vực du lịch, Vinpearl Resort Nha Trang đã khẳng định được đẳng cấp và chất lượng của mình. Với các giải thưởng cao quý này, Vinpearl sẽ có nhiều ưu thế hơn trong công tác quảng bá, xây dựng và phát triển thương hiệu, và có uy tín đối với sản phẩm dịch vụ, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập quốc tế.

Kể từ khi đi vào hoạt động đến nay, Vinpearl Resort Nha Trang đã hoạt động hết sức hiệu quả và thu được nhiều thành tựu, thu được thắng lợi không chỉ trong sản xuất kinh doanh mà còn ghi dấu ấn ngoạn mục với sự thành công của các sự kiện văn hóa, chính trị lớn ở cả trong và ngoài nước, gần đây nhất là hai cuộc thi sắc đẹp tầm cỡ: Hoa hậu thế giới người Việt 2010 và Hoa hậu trái đất 2010. timeshare

Song hành cùng với các hoạt động sôi nổi, tham gia tổ chức thành công các sự kiện tầm cỡ quốc tế, Vinpearl cũng đã nỗ lực tìm ra những hướng đi đúng đắn và đã duy trì, phát triển một Vinpearl Resort Nha Trang đẳng cấp 5 sao ngày càng được du khách Việt Nam cũng như quốc tế ưa thích.

Không chỉ có lợi thế là được tọa lạc trên đảo Hòn Tre xinh đẹp giữa biển khơi với cảnh sắc thiên nhiên thơ mộng, Vinpearl còn hấp dẫn du khách bởi nơi đây có đầy đủ tất cả những tiện ích cho một kỳ nghỉ hoàn hảo. Khách sạn với hệ thống gần 500 phòng khách sạn, nội thất sang trọng cùng những món ăn ngon; một Spa cao cấp hay khu công viên giải trí với những trò chơi hấp dẫn... Tất cả những điều đó đã tạo nên một Vinpearl Resort Nha Trang hoàn hảo trong mắt du khách.

Ông Đặng Thanh Thủy - Tổng giám đốc Công ty CP Vinpearl bày tỏ: “Chúng tôi rất vui mừng vì liên tiếp được trao các giải thưởng danh giá trong lĩnh vực du lịch, đặc biệt là giải thưởng Khu nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam do World Travel Awards công nhận và bình chọn. Tôi muốn gửi lời cảm ơn tới tất cả các khách du lịch và các đại lý lữ hành vì đã bầu chọn cho Vinpearl Resort Nha Trang. Giải thưởng này cũng là sự ghi nhận những nỗ lực của chúng tôi trong việc đem lại cho khách hàng chất lượng dịch vụ cao nhất”.

Ông Thủy cũng chia sẻ thêm: “Vinpearl Resort Nha Trang chủ trương học tập và chọn lọc kinh nghiệm từ các khu nghỉ dưỡng thành công trên thế giới, chọn lọc áp dụng các sản phẩm dịch vụ phù hợp với Việt Nam trên cơ sở phù hợp với văn hóa, tập tục, khí hậu của Việt Nam, nhấn mạnh đến ẩm thực Việt và Văn hóa Việt. Bên cạnh đó, Vinpearl còn hấp dẫn và nổi bật hơn bởi đã gửi gắm tới du khách quốc tế sự hiếu khách, tính thân thiện của con người Việt Nam … Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, đòi hỏi chất lượng dịch vụ cũng phải không ngừng phát triển để đáp ứng các nhu cầu của “thượng đế”, Vinpearl đang xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng, hệ thống lấy các góp ý của khách thông qua thư điện tử, phát hành các thẻ VIP, thẻ khách hàng trung thành với các chính sách ưu đãi đặc biệt, hệ thống hồ sơ khách hàng để có thể quan tâm đến thói quen và sở thích của từng cá nhân nhằm phục vụ khách tốt hơn khi quay lại khách sạn lần nữa... Tất cả đều nhằm mục tiêu làm hài lòng mọi đối tượng du khách khi đến với Vinpearl Resort Nha Trang”. timeshare

Được tạp chí Wall Street ví như giải Oscar trong lĩnh vực du lịch, giải thưởng World Travel Awards là giải thưởng danh giá nhất và được biết đến nhiều nhất trong lĩnh vực du lịch, lữ hành trên thế giới. Giải thưởng này lấy tiêu chí cao nhất là sự hài lòng của khách hàng để đánh giá các đơn vị xuất sắc, nhằm nâng cao tính cạnh tranh và chất lượng của ngành du lịch & dịch vụ khách sạn toàn cầu. Cuộc bình chọn được thực hiện trên trang web Worldtravelawards.com, thu hút sự tham gia của các chuyên gia du lịch, đại lý lữ hành và các khách du lịch trên toàn thế giới. Hàng ngàn phiếu bầu được gộp lại từ 213.000 khách hàng, các công ty du lịch vận tải và các tổ chức du lịch trên hơn 160 nước.

Trúc Dân

Timeshare Resort - Timeshare In VietNam

Timeshare Resort là một tài sản nghỉ dưỡng chuyên cung cấp nhà ở cho chủ sở hữu đã mua quyền sử dụng ở lại khu nghỉ mát này trong một khoảng thời gian. Timeshare Resort thường ở các khu vực có truyền thống danh lam thắng cảnh, một điểm du lịch phổ biến và thường rất giống với một khách sạn hạng sang 5 sao. Trong thực tế, Timeshare tại Việt Nam thì chưa phổ biến và đa số là biến tướng của Timeshare chính thống; Timeshares thường cung cấp cùng một mức độ tiện nghi, hấp dẫn và tính năng hiện đại của các khách sạn cao cấp và khu nghỉ mát hạng sang. 

Quyền sở hữu sử dụng trong Timeshare thường được hiểu ngầm là sở hữu kỳ nghỉ theo phân đoạn, từ việc mua bán một phần hoặc sở hữu cổ phần của một tài sản. Quyền sở hữu của một đơn vị trong một khu nghỉ mát Timeshare thường được chia thành 52 cổ phiếu( cổ phiếu ở đây không giống như cổ phiếu tại các công ty trên sàn giao dich) hay đơn vị hoặc chia sẻ quyền sử dụng cho mỗi tuần trong năm. Do đó, một người chủ sở hữu có cổ phần (có thể hiểu cổ phần ở đây là số tiền góp vốn chung, vì một Timeshare có thể có tới 52 chủ sở hữu) 1 / 52 trong Timeshare, có quyền sử dụng một đơn vị tuần trong năm.

Theo hình thức đơn giản nhất của Timeshare, chủ sở hữu Timeshare là người bỏ ra một số tiền mua một khoảng thời gian (40 hay 50 năm) du lịch và sau đó ở lại trong khu nghỉ mát họ mua trong cùng một thời gian và trong cùng một thời kỳ hàng năm. Đây có thể coi là kế hoạch bỏ ra chi phí thấp, nhưng nói chung là rất kinh tế và tiết kiệm (có thật là tiết kiệm không?). Đối với những người thích đi nghỉ ở các địa điểm khác nhau và trong những thời gian khác nhau trong năm, thì họ không có nhiều lựa chọn khác có thể được xem xét.

Một số chương trình Timeshare Resort cho phép người khách hàng sở hữu cổ phiếu(là kỳ nghỉ hay một tuần nghỉ dưỡng) của chính mình trong một mùa trong năm, trái với chỉ sở hữu một tuần cụ thể trong năm. Đây là một lựa chọn phổ biến cho những người thích đi nghỉ trong một mùa đặc biệt của năm như Tết, ngày lễ.... Ngoài ra còn có các chương trình "phân đoạn hay chia nhỏ sở hữu" cho phép người khách hàng mua điểm, cổ phần linh hoạt. Chủ Timeshare bỏ ra một số tiền mua điểm số mà họ có thể sử dụng nó trong những khoảng thời gian gần hết một tuần tại khu nghỉ mát. Số lượng điểm để ở lại thêm sau khi tuần của chủ sở hữu hết có thể khác nhau về phòng, thời gian của năm và vị trí các khu nghỉ mát.

Công ty sở hữu nhiều tài sản Timeshare Resort có thể cung cấp cho khách hàng khả năng ở tại các khu nghỉ mát khác nhau. Chủ sở hữu cũng có thể sử dụng dịch vụ của một số công ty trao đổi như RCI, Interval International...các công ty trao đổi kết nối các Timeshare Resort trên toàn thế giới và cho phép chủ sở hữu trao đổi việc sử dụng timeshares mà họ sở hữu với Timeshare tương đương của chủ sở hữu khác (có phí).

Cũng như tất cả các mua bán bất động sản, có những lợi thế và nhiều bất lợi khi mua và sở hữu một Timeshare Resort. Ưu điểm chính của việc sở hữu một Timeshare là nó cho phép chủ sở hữu ở trong khu nghỉ mát với chi phí thường thấp hơn so với thuê một phòng khách sạn tương đương. Bên mua cũng khóa hay chốt giá khi mua Timeshare tại một khu nghỉ mát trong thời gian sở hữu. Bằng cách cơ bản là chi trả chậm cho kỳ nghỉ của họ nộp tại thời điểm mua Timeshare, chủ sở hữu có thể khóa giá và giữ nó ở mức giá hiện hành cho đến khi họ sở hữu Timeshare.

Một số nhược điểm của việc sở hữu Timeshare tại một Timeshare Resort bao gồm việc mất mát lớn vì giá trị của Timeshare sẽ không còn giá tri cao khi bán lại, và phí hàng năm trả cho chủ sở hữu Resort để bảo trì, bảo dưỡng và các loại thuế tài sản. Ngoài ra, lệ phí và các chi phí liên quan đến trao đổi Timeshare hoặc trao đổi Tuần Timeshare với chủ sở hữu khác. Một yếu tố khác cần xem xét là trong khi timeshares thường được bán như là một đầu tư bất động sản, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng hầu hết các chủ sở hữu bán timeshares của họ ít hơn so với giá mua ban đầu.

Những yếu tố trên đây hầu hết cho thấy các Timeshare Resort tại VietNam chưa phổ biến, mong mọi người tìm hiểu kỹ trước khi mua.

Khu du lịch Hòn Tằm sẽ trao đổi kỳ nghỉ toàn cầu

Ngày 10/9, Công ty cổ phần Hòn Tằm biển Nha Trang đã ký kết hợp tác với Tập đoàn Trao đổi kỳ nghỉ quốc tế RCI (Mỹ) để bắt đầu áp dụng dịch vụ sở hữu kỳ nghỉ, trao đổi kỳ nghỉ tại các cơ sở du lịch của Công ty này tại Nha Trang (Khánh Hòa).

Đây là một loại hình dịch vụ du lịch khá mới mẻ tại Việt Nam, hiện chỉ có 6 khu resort trong nước ký kết với RCI áp dụng chương trình này.

Ưu điểm của loại hình dịch vụ này chính là khả năng trao đổi kỳ nghỉ giữa những người sở hữu các kỳ nghỉ tại nhiều resort trên toàn thế giới có trong hệ thống liên kết với RCI, đồng thời giảm đáng kể chi phí cho du khách tham gia các kỳ nghỉ.

Sau lễ ký kết này, từ ngày 14/9, Công ty cổ phần Hòn Tằm biển Nha Trang sẽ phát hành thẻ hội viên sở hữu kỳ nghỉ tại Khu nghỉ dưỡng Hòn Tằm, khách sạn Hòn Tằm Sea&Sun, với ba thời hạn 2 năm, 15 năm và 25 năm.

Khi đó du khách được lựa chọn nơi nghỉ của mình trong thời gian tương ứng với giá trị thẻ, mỗi năm, 7 đêm tại Hòn Tằm hoặc bất cứ resort nào trên toàn hệ thống của RCI và bất cứ thời gian nào. Riêng khu du lịch Hòn Tằm nằm trên đảo giữa vịnh Nha Trang có diện tích trên 160ha mặt đất và mặt biển, đạt tiêu chuẩn 5 sao với nhiều dịch vụ du lịch biển độc đáo.

Tập đoàn RCI được thành lập từ năm 1974, hoạt động trong lĩnh vực trao đổi kỳ nghỉ trên toàn cầu, có hơn 3,8 triệu khách hàng hội viên, được thiết lập với hệ thống hơn 4.000 resort và khách sạn trên 100 quốc gia./.

Tiên Minh (TTXVN/Vietnam+)

Resort là... khoảng trống

Thiết kế resort phải tạo ra một không gian để người sống trong đó được thư giãn tối đa. Vì vậy, cái mà người thiết kế vẽ là... khoảng trống, để tạo nên không chỉ công trình kiến trúc mà cả không gian còn lại bên ngoài công trình đó. 

Thực tế kiến trúc resort không chỉ đơn giản là phòng ngủ, là nơi lưu trú với dịch vụ tiện nghi. Để có một giá trị đồng bộ, tương tác tốt đến cảm giác thư giãn thích thú, ngoài thiết kế kiến trúc, nội thất... còn phải cần lao động chuyên nghiệp của nhà thiết kế cảnh quan (landscape); chuyên gia phong cách (stylist), nghệ thuật sắp đặt (installation). Đó là chưa kể trong vài trường hợp đầu tư nghiêm túc, chắc chắn không thiếu vai trò của các cố vấn về văn hoá và truyền thống địa phương. Dĩ nhiên, sẽ rất là phung phí khi viện đến nhiều chuyên gia đến vậy mà không đặt resort trong sự vận hành của những nhà quản lý kinh doanh du lịch có tay nghề chuyên nghiệp.

Nam Hải Resort tại Hội An, khu nghỉ dưỡng đắt tiền nhất miền Trung. Ảnh: Reuters

Chính vì thế, ở các không gian trong resort, người ta mới kết nối với văn hóa bản địa, tạo ra không gian bản địa cho du khách có thêm niềm vui khám phá. Không gian nghỉ là một không gian hiện đại nhưng lại mang bản sắc văn hóa, kỹ thuật của vùng bản địa mà nó toạ lạc. Điều đó giải thích vì sao các resort cao cấp luôn quan tâm dùng vật liệu và kỹ thuật bản địa, dùng người địa phương để làm việc. Chẳng hạn, một du khách nói “có thể trả đến 1.000 USD để có một ngày đêm sống giữa thiên nhiên, ngủ với thiên nhiên”. Vấn đề là tổ chức được cho người ta ngủ giữa thiên nhiên nhưng phải đảm bảo an toàn, thoải mái. Ví dụ ngủ với thiên nhiên mà không bị côn trùng quấy nhiễu (đối với khách, bị dị ứng côn trùng có khi trở thành sự quấy nhiễu nguy hiểm). Làm được như vậy thì du khách sẽ phải vui lòng tìm đến trả tiền thôi. Golden beach.

Nhưng muốn làm được như vậy thì phải đầu tư tương thích và hợp lý. Ở Việt Nam hiện tại, theo tính toán thì suất đầu tư cho resort 3 sao là 45.000 USD một phòng, 4 sao là 65.000 USD và 5 sao là 95.000 USD. Theo Tổng cục Du lịch, số vốn đầu tư bình quân của các resort là khoảng 1 tỷ đồng một buồng (số liệu năm 2006). Nếu dùng vật liệu bóng bẩy có vẻ hiện đại, bóng loáng thì dễ bảo dưỡng nhưng có vẻ đi ngược lại chất lượng được ưu tiên một là thư giãn, gần gũi thiên nhiên. 
Thật ra trong kinh doanh đã hình thành nhiều resort thu tiền cao mà vẫn đắt khách. Nhu cầu cao nhất của du khách khi tìm đến resort là để thư giãn. Du khách đã bỏ thời gian và tiền bạc, nhà đầu tư và nhà thiết kế đem đến cho họ một không gian phù hợp để họ có thể thư giãn. Một số resort lược bỏ bớt những yếu tố của đời sống công nghiệp, những máy móc hào nhoáng chỉ vì chúng nhắc người ta nhớ đến đời sống thường nhật hàng ngày. Vì vậy, bỏ bớt yếu tố công nghiệp không phải là lập dị, là tiết kiệm. Tạo ra cái “hoang sơ 5 sao” là điều mà người ta nhắm tới để mang đến cho du khách một môi trường thư giãn nhất. Người ta đi nghỉ ở resort là để hưởng cái không gian còn lại giữa các “xác nhà” (mà đầu tư nội thất không ít tiền). Vì vậy mới có một khái niệm vui vẻ “vẽ resort là vẽ... khoảng trống”.

Furama tại Đà Nẵng, một trong những khu resort đầu tiên ở Việt Nam. Ảnh: ĐN

Để có nhiều những giá trị thật sự đó cho resort thì xu hướng hiệu quả trực tiếp nhất là dùng vật liệu thô, tự nhiên, nặng chất công phu của văn hoá vật liệu truyền thống. Mà theo hướng này thì lập tức phải tốn nhiều chi phí khắc phục nhược điểm thô thiển, thiếu an toàn, chóng hỏng, phí bảo dưỡng cao. Vậy là thấy ngay cái giá cao hợp lý của... resort 5 sao. Như vậy, khi một resort ra đời thì người đầu tư, nhà thiết kế đã phải nhắm đến một chân dung du khách cụ thể với một không gian, phong cách, tiện nghi phục vụ tương thích, chi phí đầu tư và giá bán sản phẩm tương thích.

Golden Beach.

Khoảng 10 năm qua, ở Việt Nam resort đã có bước phát triển rất nhanh. Chỉ tính riêng Phan Thiết, khi khánh thành resort Victoria Phan Thiết thì lúc đó mới chỉ có Coco Beach. Nay thì riêng Mũi Né (Phan Thiết) đã có gần 100 resort, đủ mức giá, đủ loại chất lượng. Tốc độ phát triển quá nhanh có thể dẫn đến những dạng “lệch pha” giữa người tiêu dùng, nhà đầu tư và cả nhà thiết kế.

Dưới góc độ tiêu dùng, nếu bạn vào nghỉ chỗ nào đó thấp hơn nhu cầu của mình thì bạn tốn thời gian mà không có được kỳ nghỉ đúng nghĩa. Nếu bạn vào chỗ nào đó được tổ chức chu đáo quá mức cần thiết của bạn và thu tiền rất cao thì bạn vừa mất thời gian, vừa mất tiền vừa mất luôn cả kỳ nghỉ.

Ta đã biết mỗi resort là một đối tượng khách khác nhau, mức giá khác nhau. Đồng tiền bỏ ra ở resort có thể đong đếm bằng giá trị các tiện nghi, dịch vụ. Nhưng thực chất cuối cùng là mua một cảm giác thư giãn đúng tầm và đúng giá. Muốn khỏi “nhầm chỗ” thì bản thân người dùng cũng phải xác định cho đúng nhu cầu của mình. Chẳng hạn, nếu bạn đi nghỉ cùng bạn bè thì phải chọn chỗ nào đó nhiều vẻ tươi tắn. Nếu đi nghỉ cùng gia đình, thì đừng quên trẻ nhỏ không hào hứng gì với giá cao của resort 5 sao có khung cảnh thiền định tuyệt vời... Ở những resort thiết kế thích hợp cho sự tĩnh dưỡng thì đừng chọn cho kỳ nghỉ cơ quan với cánh mày râu ngả ngớn bên thùng bia, cười nói ồn ào.

Hòn Tằm hợp tác RCI trao đổi kỳ nghỉ

Khu du lịch, nghỉ dưỡng Hòn Tằm là điểm du lịch thứ 6 tại Việt Nam được Tổ chức trao đổi kỳ nghỉ lớn nhất thế giới RCI chọn hợp tác cung cấp dịch vụ sở hữu kỳ nghỉ (timeshare). Ông Đoàn Văn Trang, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Khải Vi, chia sẻ về những tiềm năng hợp tác trong dịch vụ này ở Việt Nam.

Ông Đoàn Văn Trang, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Khải Vi
----------------------------

Thưa ông, để trở thành thành viên hợp tác với RCI, Hòn Tằm phải đáp ứng những tiêu chuẩn gì?
Timeshare đã trở thành cách thức du lịch kinh tế và được sử dụng nhiều nhất cho các gia đình để tận hưởng những kỳ nghỉ dưỡng tại khu nghỉ mát và khách sạn hàng đầu trên thế giới.
Hiện với hơn 4.500 khu nghỉ dưỡng và khách sạn trong mạng lưới trao đổi toàn cầu, RCI luôn đặt ra yêu cầu cho những hệ thống tham gia là phải có khu khách sạn, resort đạt tiêu chuẩn 4 sao trở lên. Mặc dù có những tiêu chuẩn đánh giá riêng của RCI, nhưng để trở thành thành viên của hệ thống này, chúng tôi cũng phải đáp ứng những tiêu chuẩn đánh giá chung của quốc tế để đáp ứng nhu cầu khách hàng toàn cầu.
Bên cạnh đó, Nha Trang là điểm du lịch nổi tiếng của Việt Nam, và đặc trưng của Hòn Tằm là một mô hình nghỉ dưỡng sinh thái. Sau khi giám sát phân tích đánh giá trong suốt hơn 2 năm, RCI đã đưa ra quyết định liên kết.

Timeshare tại Việt Nam còn khá mới mẻ. Ông đánh giá tiềm năng phát triển của mô hình này?
Mặc dù là mô hình kinh doanh dịch vụ khá mới mẻ đối với ngành du lịch ở Việt Nam, nhưng khi chính thức được tham gia vào hệ thống RCI, chúng tôi cho rằng đây sẽ là cơ hội để quảng bá ngành du lịch trong nước nói chung, Hòn Tằm nói riêng. Đây cũng là hình thức kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho chủ đầu tư, với khả năng thu hồi vốn nhanh và mãi lực kinh doanh cao.
Hoạt động hợp tác với RCI giúp chúng tôi tận dụng được tiềm năng của một hệ thống timeshare lớn nhất giữa các resort trên toàn thế giới. Hiện đã có hơn 4.500 resorts của hơn 100 quốc gia tham gia hệ thống trao đổi kỳ nghỉ của RCI, với hơn 3,8 triệu thành viên. Theo đó, RCI được hiểu như một sàn giao dịch trao đổi kỳ nghỉ cho các chủ sở hữu timeshare.

Sau khi tham gia vào hệ thống này, những hoạt động đánh giá chất lượng dịch vụ có được RCI thực hiện với các thành viên?
RCI có hệ thống đánh giá kiểm tra chất lượng hàng năm thông qua kiểm tra đánh giá thực tế hoặc phỏng vấn trực tiếp, lấy ý kiến của khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ thông qua website. RCI cũng sẽ có đánh giá phân loại: nếu đối tác nào không đảm bảo các tiêu chuẩn quy định thì sẽ bị đánh giá kém. Do đó, khi đã là thành viên của RCI, Hòn Tằm hay bất cứ thành viên nào cũng phải không ngừng nâng cao cơ sở vật chất cũng như nâng cao các công tác tổ chức, phục vụ một cách chuyên nghiệp để xứng tầm với một resort 4 sao trở lên.

Khách hàng sẽ được hưởng những lợi ích gì từ các chương trình timeshare, thưa ông?
Với sự hợp tác này, khách hàng là thành viên của Hòn Tằm RCI sẽ được hưởng những lợi ích, như: chi phí du lịch tiết kiệm ít nhất 50% cho mỗi kỳ nghỉ tại Hòn Tằm và các kỳ nghỉ ở khắp nơi trên thế giới nằm trong hệ thống của RCI. Đây cũng là một phương tiện giúp du khách dễ dàng xin được thị thực tới hầu khắp các quốc gia. Với chi phí thấp và sẽ không thay đổi trong suốt quá trình là thành viên, khách hàng được nghỉ từ 4 người trở lên mà không phải trả thêm phí dư người hoặc được sử dụng các dịch vụ kèm theo tại các resort miễn phí hoặc giảm giá đặc biệt.

Đối tượng khách hàng của dịch vụ này tập trung chủ yếu ở phân khúc cao cấp. Nhưng đối tượng khách hàng này chưa thực sự tiềm năng ở thị trường du lịch Việt Nam. Vậy Hòn Tằm sẽ làm gì để thu hút khách hàng?
Theo thống kê, hiện đối tượng có thu nhập từ 400 triệu đồng/năm trở lên chiếm hơn 0,5% tổng dân số Việt Nam. Do vậy, có khoảng 450.000 khách hàng được xem là khách hàng tiềm năng. Trong khi đó, Hòn Tằm chỉ phát hành khoảng 3.500 thẻ hội viên, chiếm tỷ lệ dưới 10% khách hàng tiềm năng. Chiến lược kinh doanh của chúng tôi sẽ nhắm vào mục tiêu này, xây dựng một đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp để giới thiệu đến khách hàng tiềm năng về lợi ích của chương trình trao đổi kỳ nghỉ.

Ông có thể cho biết những chiến lược kinh doanh của Hòn Tằm trong thời gian tới?
Với tầm nhìn chiến lược nhằm phát triển du lịch trong nước, Tập đoàn Khải Vi chúng tôi đã đưa một hòn đảo hoang sơ trước kia trở thành một khu nghỉ dưỡng cao cấp mang tầm vóc quốc tế. Để đảm bảo các tiêu chí đã đặt ra khi tham gia vào hệ thống timeshare, chúng tôi đã không ngừng hoàn thiện các dịch vụ đi kèm, phong cách phục vụ ngày càng chuyên nghiệp hơn. Tháng 12 năm nay, chúng tôi sẽ tiến hành khởi công xây dựng khu khách sạn cao cấp tiêu chuẩn 5 sao mang tên ROMANTIC GREEN với 201 phòng để đáp ứng nhu cầu phục vụ cho khách hàng.

Những ký ức về D-Day: Gold Beach

Những ký ức về D-Day: Gold Beach

Anh đổ quân lên Gold Beach vào ngày D-Day (IWM B 5246)

Anh quân hạ cánh trên bãi biển vàng

D-Day (IWM B 5246)

50 (Northumbrian) Sư đoàn và các đơn vị hỗ trợ hạ cánh trên Gold Beach. Sau khi chiến đấu hạng nặng, họ tiên tiến nội địa. Mục đích của họ là để nắm bắt thị trấn Bayeux và Caen-Bayeux đường bộ (cho phép truyền thông Đông-Tây).

Ông Holley IG là một nhà điều hành không dây trong 'B' Tiểu Đoàn 1 thuộc Công ty, Trung đoàn Hoàng gia Hampshire. Ông mô tả quan điểm của bãi biển vàng khi ông tiếp cận trong một LCA (Landing Craft, Assault - một trong các loại nhỏ hơn của nghề hạ cánh), đầu vào D-Day.

"Đường dài của bãi biển ở phía trước và phía sau ngay lập tức treo vô vị khói dày như xa như mắt có thể thấy, với sự nhấp nháy của vỏ vỡ và tên lửa mụt nổi lên, đánh dấu nó dọc theo mặt trước toàn bộ. Chúng tôi đã từ từ Suby [Sub Trung Hải quân Hoàng gia chỉ huy] LCA của họ để có được sẵn sàng và sự căng thẳng ở đỉnh cao của nó khi chúng ta chạm đáy, giảm đi đoạn đường, ra đi thuyền trưởng với tôi gần phía sau. Chúng tôi đã ở biển các đỉnh của bắp đùi của chúng tôi. Floundering vào bờ, chúng tôi đã ở độ dày của nó. Bên phải và bên trái, trung đội tấn công khác đã được nhấn bãi biển. Vữa bom và vỏ phun trào cát và 'breep - brurp Spandau machineguns cắt giảm thông qua các din. Không la hét, mọi người đều biết công việc của mình và đã làm việc đó mà không nói một lời. Chỉ có tiếng kêu tuyệt vọng không thường xuyên như nam giới bị ảnh hưởng và đi xuống. Bãi biển đã được lấp đầy với nửa con số uốn cong chạy - từ kinh nghiệm, chúng tôi biết rằng nơi an toàn nhất là gần Jerry như chúng ta có thể nhận được. Một cát vụ nổ gần hơn tất cả tôi và thiết lập đài phát thanh của tôi đi chết trong một khoảng thời gian yên tĩnh sau này, tôi thấy rằng mảnh bom đã đặt thủng của tôi, và cũng là một phần của cổ áo dài của tôi đã đi. Một mùi ôi ngọt ngào ở khắp mọi nơi, không bao giờ quên những người ngửi thấy nó bị cháy nổ, thịt rách nát, đất vỡ "

Jerry = một tên tiếng lóng cho quân đội Đức.

[Warren Tute Bộ sưu tập, Bảo tàng D-Day]

Eric Broadhead, Tiểu Đoàn 9 Bộ Binh, Durham nhẹ, hạ cánh trên bãi biển vàng từ Mỹ Landing Craft Bộ Binh (LCI) 501.

"Biển thô. Điều này tự nó phức tạp hạ cánh. Khoảng 07:00, chúng tôi được lệnh mặc quần áo với tất cả các bộ. Chúng tôi ở dưới sàn, tự hỏi những gì đang diễn ra. Nặng tiếng súng hải quân có thể được lắng nghe. 501 đã dốc hạ cánh xuống bên cạnh cô ra biển, bãi biển, nơi nó đã có thể cho cô mũi đủ xa. Đó là khi những đường dốc giảm chúng tôi biết chuyến đi đã kết thúc. Chúng tôi tranh giành trên boong. Các bộ chúng tôi đã là tuyệt vời - áo jacket chống thấm nước đi lên đến ngực của một người từ bàn chân của một người, những tôi xé như tôi phải vật lộn trên boong. Trước chỉ là vấn đề của bãi xa là bờ biển Pháp, nhưng nó đã quá xa để ráo nước. Nhân viên hải quân đã hét lên 'Nhận bờ, tàu ở khắp mọi nơi như một ách tắc giao thông. Xuống dốc, chúng tôi đã đi, nhưng điều này chỉ dẫn vào các tàu ở phía trước, trên sàn của mình, sau đó đến 10 mét khủng khiếp giữa tàu và bờ biển với nước ở giữa. Trên mạn tàu biển, vẫn còn chóng mặt từ say sóng, và vào ft 4 nước sâu. Mỗi người trong chúng ta cho phép một thở hổn hển như các nước xoay quanh, và chúng tôi đấu tranh cho bờ biển. Đó là mười bãi khó khăn nhất tôi từng làm, nhưng tất cả chúng ta đều đã lên bờ. Nó trở nên rõ ràng rằng kẻ thù đã bị bất ngờ, ít nhất là phần đặc biệt của cuộc tấn công của chúng tôi. Sau năm phút lại nhóm như một tiểu đoàn, tôi thấy một người lính thực tế đời sống của Đức lần đầu tiên. Ông đã được đưa vào, đưa một tù nhân của chàng trai người đã đánh bại chúng tôi trên bờ. "

[Warren Tute Bộ sưu tập, Bảo tàng D-Day]